중국 진출은, 분명 차이나 드림을 꿈꾸는 기업들에게 매력적이고 충분히 도전 가치가 있다는 점을 인정하는 것은 어렵지 않다. 특히 LG전자의 경우, 국내의 시장이 거의 포화된 상태인데다가, 경쟁 업체들과의 경쟁이 어느 정도 무르익은 상황에서 새로운 이익 창출을 위한 돌파구로 중국을 택한 것이
또 다른 요소가 되고 있다.
4. 인도 가전시장의 특징
1) 전체적으로 Wholesaler / Trader / Retailer가 혼재되어 있으며 이들이 유통시장을 장악하고 있고 특정지역에 밀집되어 있는 특징을 띄고 있다.
2) 인도의 가전시장은 기본적으로 지연 중심의 상권을 이루고 있다. 그렇기 때문에 인간관계나
인당 GDP가 450달러에 불과한 가난한 나라이지만 전체 GDP 규모는 우리나라와 비슷한 수준이며, 특히 실질구매력 평가기준에 의한 경제력 측면에서는 미국, 중국, 일본에 이어 세계 4위를 차지하는 중요국가로 부상하였다.
3) 한국의 대인도 투자
현재 우리나라는 인도에서 미국, 모리셔스, 영국 등에
LG'를 목표로 부단한 노력을 전개하고 있다.
LG전자는 1999년 말 기준 매출액 10조 5,461억원, 순이익 2조 50억원, 수출액 65억 8,900만 달러, 종업원은 22,821명이다. 해외매출액 비중은 74.4%, 국내공장은 9개, 해외공장 30개에 이르고 있는 글로벌기업이다. 주요 생산품목은 가전제품(TV, VCR, 냉장고, 에어콘, 세탁
경제발전과정
(1) 체제전환에 따른 혼란
소련 붕괴 이후 러시아 경제는 체제전환에 따른 혼란을 경험한다. 공산당 1당 독재체제가 붕괴되고 다당 정치체제가 시작되면서, 민주주의와 시장경제체제를 급격하게 도입하여 국가시스템을 일시에 변화시키는 과정에서 경제침체와 사회혼란이 야기되었다.
중국인들을 위한 통풍구에 탈,부착이 쉽고 교환이 가능한 다양한 향박스 개발
3) 가격전략
① 가격 경쟁력을 위하여 제품단가를 더욱 낮춤(보급형)
현재 LG전자는 중국에 부품현지화를 꾀하여 단가를 낮추는데 많은 노력을 기울였지만 중국 내 생산 기술능력한계로 인하여 완전 부품 현지화를 이루지
지역별, 시장 별 광고 노출이 필수적이다. 또한 지방자치 활성화 영향으로 지역별 선호 매체의 수요 편중 현상이 일어나 광고비용이 날로 증가하고 있는 상황이다. 이 모든 비용 지출의 저변에는 아직 법제화 정비가 제대로 되지 않은 열악한 상황 속에서 언제 어떤 형식으로 나타날지 모르는 위협 요소
제품을 주로 생산해 왔지만 이제는 글로벌 수출형으로 사업을 다각화하고 있으며 이미 유럽시장과 아시아 시장에 진입한 상태이다. 이에 맞서 LG전자와 삼성전자를 비롯한 파나소닉이나 소니․지멘스 등 해외업체들은 고부가가치 핵심 사업으로 대응하고 있다.
무섭게 떠오르는 경제대국으로 전
LG전자는 기술력 및 브랜드이미지를 바탕으로 프리미엄시장에서 외국계기업인 삼성, 소니와 경쟁을 펼치고 있는 상황이다. 중국의 소비자의 구매력의 양극화가 매우 극심하기 때문에 로컬 브랜드의 저가 TV를 구매하는 고객도 많지만, 아주 비싼 제품에 대한 수요도 높은 편이기 때문에 LG전자는 고소득
회사가 보유하고 있는 입지조건, 건물 등 제반시설을 높게 평가하여 선정함
- 자본금 4,900만 달러, 합자비율 80:20의 조건으로 합자계약을 체결 LGETA
(LG Electronics Tianjin Appliances Co. Ltd.) 설립
---> 1996년 7월 연산 50만대의 전자레인지 공장을 이어서 9월에는 연산 20만대의 에어컨 공장을 준공 및 가동 실시!!